Самая дорогая ошибка бизнеса сегодня вовсе не неудачная инвестиция и не просчет в стратегии. Все чаще ею становится неправильный выбор человека. Один сотрудник способен вывести компанию на новый уровень, другой — незаметно затормозить развитие целой команды. Именно поэтому рынок труда перестал быть местом, где встречаются работодатель и кандидат. Он превратился в пространство взаимной оценки, где каждая сторона пытается ответить на один и тот же вопрос: «Стоит ли доверять друг другу свое будущее?».
Почему цена кадрового решения продолжает расти быстрее, чем количество вакансий, консультант практики «Тяжелые индустрии, строительство, агросектор» консалтинговой компании get experts Матвей Алексашин поделился мнением с изданием СЕВЕРГАЗБАНКА «О финансах и не только».
— Правда ли, что рынок труда в 2026 году стал гораздо жестче по отношению к кандидатам? В чем это выражается на практике?
— Рынок действительно стал жестче для кандидатов, потому что компании живут в режиме антикризисного управления. С одной стороны, бизнесу нужны «готовые» специалисты, обладающие необходимыми навыками, которых не нужно обучать или серьезно доучивать. Если это специалист по продажам, важно, чтобы он пришел со своей записной книжкой контактов и глубоким пониманием продукта. Если инженер — чтобы он разбирался в конкретном оборудовании и быстро вникал в производственную специфику.
С другой стороны, компаниям нужны люди с широким взглядом на бизнес, которые способны привнести что-то принципиально новое — то, что позволит обойти конкурентов, снизить затраты или повысить эффективность.
В итоге мы получаем ситуацию, в которой среднестатистический кандидат, еще недавно успешно выполнявший свои обязанности, сегодня попросту не нужен рынку. Он получает больше отказов и ищет работу значительно дольше обычного. Сегодня «быть нормальным сотрудником» уже недостаточно.
— Почему компании отказались от стратегии найма «любой ценой» и стали гораздо более избирательными?
— В последние годы российский бизнес существует в условиях перманентного кризиса. Компании стараются минимизировать потери любой ценой. Если раньше основной задачей было увеличить обороты по сравнению с прошлым годом, то сейчас хотя бы сохранить их на прежнем уровне.
Любой бизнес — это прежде всего люди, которые создают продукт, продают его и обеспечивают работу сервисных функций. Ошибка сотрудника — это финансовые потери для компании. Поэтому и наем стал максимально избирательным там, где это позволяет ситуация на рынке.
Сам процесс поиска сотрудников существенно подорожал. Это и оплачиваемое время рекрутера, и расходы на работные сайты, стоимость которых ежегодно растет, и выплаты действующим сотрудникам в рамках реферальных программ, и услуги внешних провайдеров, если бюджет компании позволяет ими пользоваться. Но поиск — это только начало. Нового сотрудника необходимо адаптировать, интегрировать в команду, обучить и выплачивать ему заработную плату. Все это требует серьезных инвестиций.
Как правило, сотрудник начинает приносить компании экономический эффект, условно «выходит в ноль», только через шесть месяцев, а иногда и через полтора года, в зависимости от уровня позиции и функционала. Если человек увольняется раньше, компания просто теряет вложенные средства. Поэтому стратегия найма «любой ценой» сегодня превратилась в слишком рискованную инвестицию, которую далеко не каждый бизнес может себе позволить.
— Как изменились требования к опыту и компетенциям кандидатов?
— Фокус найма сместился с подхода «обучим всему, лишь бы человек пришел» к принципу:«Нужен специалист, который уже все знает и, возможно, сам сможет чему-то научить». Это касается офисного персонала среднего и высшего звена, а также квалифицированных инженеров и производственных специалистов.
Сегодня востребованы люди с глубокими профессиональными компетенциями, готовые работать чуть лучше, чем просто «нормально» или «хорошо», приносить в бизнес новые идеи и при необходимости полностью пересматривать собственные знания, осваивая новые подходы.
При этом для рабочих специальностей и начинающих инженеров ситуация выглядит иначе. Здесь требования к опыту за последние годы, наоборот, снизились. Причина очевидна — кадровый дефицит, демографический спад и многолетний антитренд на получение рабочих и инженерных профессий.
Компании готовы принимать сотрудников без профильного опыта, обучать их с нуля, предлагать достойную заработную плату и релокационные пакеты, потому что работать действительно некому.
На стартовые инженерные позиции сегодня готовы брать выпускников практически сразу после вуза — главное, чтобы у человека было профильное образование и реальное желание работать.
«Крупный бизнес давно понял: если сейчас не инвестировать в молодых специалистов, то через десять — пятнадцать лет работать будет просто некому», — Матвей Алексашин.
— Кому сегодня стало особенно сложно искать работу?
— Из-за тенденции к избирательному найму сложнее стало практически всем. Сроки поиска работы заметно увеличились почти во всех сферах, за исключением действительно дефицитных и узкопрофильных направлений.
Если раньше специалист среднего уровня находил работу примерно за три месяца, то сегодня этот процесс может занять от шести до девяти месяцев. Для топ-менеджеров сроки выросли еще сильнее. Начинающим специалистам особенно сложно устроиться на офисные позиции. Причина — ориентация работодателей на уже готовых профессионалов и высокая конкуренция со стороны кандидатов среднего уровня.
Серьезнее всего страдают функции, которые не приносят компании «видимой прибыли». Это, например, управление персоналом и отдельные направления маркетинга. Компании сокращают такие подразделения и стараются не раздувать штат.
Изменились условия и для ИТ-специалистов. Если раньше практически каждый переход в новую компанию сопровождался заметным ростом дохода, то сегодня такой тенденции уже нет. Более того, бизнес старается оптимизировать численность команд, а часть функций постепенно передает системам искусственного интеллекта.
Матвей Алексашин, консультант практики «Тяжелые индустрии, строительство, агросектор» консалтинговой компании get experts
Беседовала Кира Некрасова