Зиму принято считать мертвым сезоном: «все отдыхают», «никто ничего не решает», «начнем после праздников». Но рынок труда живет по другим законам. Именно в первые рабочие недели года компании закрывают ключевые позиции, а кандидаты, которые не откладывают поиск «до марта», получают предложения, о которых позже будут только слышать.
Почему же HR-специалисты делают наибольшие ставки на зимние месяцы, HR-стратег Ксения Носова рассказала изданию «О финансах и не только».
— Планируете ли вы выход ключевых кандидатов именно на январь, чтобы обеспечить им конкурентное преимущество в адаптации?
— Да, это умная стратегия. Январь – идеальное время для старта. В декабре все завершают текущие дела, а в январе отделы строят планы и распределяют бюджеты на год. Кандидат попадает в этот «чистый» рабочий процесс с самого начала. Ему проще влиться, потому что команда не завалена авралами, а у руководителя есть время на онбординг. Это дает новичку фору: он осваивается, когда вокруг относительно спокойно, и к весенней горячке готов полноценно работать.
— Как вы оцениваете уровень осознанности и мотивации кандидатов, выходящих на рынок труда в несезонный период?
— Я оцениваю очень высоко. Решение сменить работу в январе – часто взвешенное. Это не спонтанный шаг. Человек, скорее всего, обдумал его во время праздников, принял осознанное решение и вышел «в бой» одним из первых. Такие кандидаты четко знают, чего хотят, и начинают год с изменений. Их меньше отвлекают другие предложения, так как массовый набор еще не начался, и они сфокусированы на качестве, а не на количестве собеседований. С ними приятно работать и вести конструктивный диалог.
В январе резюме читают, в феврале — уже сравнивают. Будьте первым в списке
— Считаете ли вы январские заявления об увольнении индикатором системных проблем, требующих отдельного HR-анализа?
— Если в январе уходит не один человек, а несколько — это яркий сигнал для отдела персонала. После новогодних каникул люди часто переосмысливают свою жизнь и работу. Если человек, отдохнув, принимает решение уйти — значит, его что-то системно не устраивало, например, рутина, атмосфера, зарплата, руководитель, и отдых только подтвердил желание «не возвращаться к старому». Для HR это повод не просто закрыть вакансию, а разобраться: почему ушли люди. Может, стоит что-то поменять в компании, чтобы не потерять остальных.
— Дает ли найм в январе преимущество в укреплении HR-бренда за счет более персонифицированного и сфокусированного взаимодействия с кандидатом?
— В январе у рекрутера и руководителя больше времени на каждого кандидата. Нет того потока резюме и срочных задач, который бывает весной или осенью. Мы можем не торопиться, провести более душевное собеседование, подробнее рассказать о компании, познакомить с командой в спокойной обстановке. Кандидат чувствует, что к нему относятся с большим вниманием, а не как к одному из сотни в потоке. Такой опыт – лучшая реклама работодателя. Человек уходит с ощущением, что это место, где о людях заботятся, и он с большей вероятностью выберет именно ваше предложение.
Ксения Носова, HR-стратег.
Беседовала Кира Некрасова