Каждый экономический кризис меняет правила ведения бизнеса. Но нынешний период отличается тем, что трансформируются не отдельные рынки, а сама архитектура мировой торговли. Компании пересматривают географию поставок, ищут новых партнеров, инвестируют в цифровые технологии и учатся работать в условиях, когда скорость уже не гарантирует успех. На первый план выходит способность быстро перестраивать процессы, сохранять устойчивость и видеть перспективу там, где другие замечают только риски.
О том, как российскому бизнесу перестроить международный менеджмент и цепочки поставок в новых экономических условиях, финансовый аналитик, преподаватель Института международных экономических связей Юлиана Сорокина поделилась мнением с изданием СЕВЕРГАЗБАНКА «О финансах и не только».
— Юлиана, каким, на ваш взгляд, станет 2026 год для российского бизнеса с точки зрения международного менеджмента и логистики?
— 2026 год станет годом структурных изменений в российской логистике и международном менеджменте. Сегодняшние вызовы требуют от российского бизнеса радикального изменения всей операционной модели. Российская экономика активно смещается в сторону Востока и Юга. Азия уже занимает более 60% в структуре внешнеторгового оборота страны. Углубляются партнерские отношения с Африкой, а также расширяется сотрудничество в рамках Евразийского экономического союза.
Ключевое значение приобретают соглашения о зоне свободной торговли с Ираном, Объединенными Арабскими Эмиратами и Индонезией. Эти документы открывают дополнительные возможности для экспорта. В этой связи особенно важно развивать транспортные коридоры, связывающие Север и Юг, а также Восток и Запад.
— Какие изменения сегодня происходят в подходах к управлению цепочками поставок?
— Времена демпинга и быстрой доставки любой ценой остались позади. Сегодня на первый план выходит диверсификация. Зависимость от одного поставщика, одного транспортного коридора или одного финансового института — серьезная уязвимость для бизнеса.
Модель «точно в срок» (Just-in-Time) теперь все чаще работает против компаний. Новая стратегия — переход к модели «на всякий случай» (Just-in-Case).
«Компаниям важно формировать стратегические резервы. Это позволяет поддерживать производство и поставки даже в случае внезапных потрясений. Такие меры временно замораживают часть оборотного капитала, однако именно они становятся необходимым условием устойчивости бизнеса», — Юлиана Сорокина.
— Насколько серьезно меняется регулирование отрасли?
— Изменения достаточно существенные. С 1 марта 2026 года осуществлять экспедиторскую деятельность можно будет только после регистрации в государственном реестре «ГосЛог». Кроме того, с 1 сентября большинство документов переводится в электронный формат через ГИС ЭПД. Это повышает прозрачность отрасли и одновременно создает более строгий регуляторный фильтр, который отсеивает неподготовленных участников рынка. Право оказывать услуги получают только компании, включенные в соответствующий государственный реестр.
— Насколько искусственный интеллект становится одним из ключевых инструментов бизнеса для логистики?
— В условиях роста себестоимости и ограничений по тарифам искусственный интеллект становится одним из главных инструментов снижения затрат. Российские компании активно внедряют нейросети для прогнозирования спроса и оптимизации маршрутов. Искусственный интеллект способен анализировать большие массивы данных и заранее выявлять потенциальные проблемы в цепочке поставок — еще до того, как они возникнут. Такой подход позволяет принимать управленческие решения быстрее и значительно эффективнее.
— Помимо технологий, что сегодня определяет конкурентоспособность компаний?
— Инвестиции в человеческий капитал играют решающую роль в развитии бизнеса. Найти готового высококвалифицированного специалиста становится все сложнее и дороже. Гораздо эффективнее выращивать кадры внутри компании. Для этого необходимо создавать корпоративные университеты, развивать программы переобучения сотрудников и систему наставничества.
Очень важно, чтобы опытные специалисты передавали свои знания молодым сотрудникам. Именно так формируются преемственность, профессиональная культура и лояльность персонала, без которых сегодня невозможно обеспечить устойчивое развитие бизнеса.
— Если говорить о главном выводе, каким должен быть международный менеджмент в новых условиях?
— Сегодня успех компании определяется уже не скоростью поставки и не минимальной ценой. Гораздо важнее способность быстро адаптироваться к изменениям, диверсифицировать риски, использовать современные технологии и инвестировать в развитие людей.
Юлиана Сорокина, финансовый аналитик, преподаватель Института международных экономических связей.
Беседовала Кира Некрасова