Кадры становятся все мобильнее, а границы — все условнее. Сегодня инженер из России может строить карьеру в Казахстане, специалист из Узбекистана — развивать крупный проект в Москве, а международные команды внутри СНГ постепенно становятся новой нормой. Вместе с этим меняются и требования бизнеса: компаниям уже недостаточно просто найти нужного специалиста — важно помочь ему адаптироваться, встроиться в процессы и стать частью команды.
Какие тенденции сегодня определяют миграцию квалифицированных специалистов внутри СНГ, консультант практики «Тяжелые индустрии, строительство, агросектор» консалтинговой компании get experts Илья Чашков поделился мнением с изданием СЕВЕРГАЗБАНКА «О финансах и не только».
— Илья, как в 2026 году изменились миграционные потоки квалифицированных специалистов внутри СНГ?
— Россия традиционно является центром процессов, связанных с трудовой миграцией в периметре стран СНГ, однако в этом году баланс сил заметно меняется.
Ранее можно было констатировать, что на фоне значительного притока кадров в Россию отток был не столь заметен и наблюдался лишь в отдельных направлениях: нефтегазовой отрасли и ретейле в Казахстан, ИТ, маркетинге и строительстве в Узбекистан, а также в промышленности — в Беларусь.
Сейчас мы видим, что миграция специалистов из России сохраняется примерно на прежнем уровне, однако новых кадров приезжает все меньше. И это происходит на фоне острого дефицита персонала.
— Какие страны сегодня выступают донорами, а какие — реципиентами талантов?
— Узбекистан и Казахстан в последние годы активно нанимают квалифицированных специалистов из России. При этом квалифицированных специалистов из Узбекистана в Россию по-прежнему приезжает больше. Остальные страны СНГ в основном выступают в роли доноров кадров.
«Именно системная адаптация позволяет быстрее включать специалистов в работу и повышать эффективность международных команд», — Илья Чашков.
— Какие сложности возникают у работодателей при найме специалистов из Узбекистана и Казахстана?
— Основная сложность при найме специалистов из Узбекистана и Казахстана заключается в локальной специфике ведения бизнеса в этих странах. Специалистам бывает непросто встроиться в логику российских подходов: наслаиваются особенности восприятия процессов, технологий и экономики. Это требует дополнительных усилий как со стороны работодателя, так и со стороны самого сотрудника.
— Как бизнесу эффективно работать с талантами из разных юрисдикций?
— Основной вектор для эффективной интеграции сотрудников из других юрисдикций — глубокое обучение на старте и индивидуальные программы адаптации к бизнес-процессам.
— Какие культурные и законодательные нюансы необходимо учитывать компаниям в 2026 году?
— Основной тренд в законодательстве связан с настройкой транзита между странами-участницами в части передачи цифровых данных. Поэтому компаниям важно своевременно получать все необходимые разрешения и внимательно следить за соблюдением требований законодательства.
Что касается культурных особенностей, то здесь сложно говорить о принципиально новых тенденциях. В России уже достаточно давно, с разной степенью эффективности, функционируют механизмы адаптации приезжающих специалистов. Среди них — предоставление жилья, проведение тренингов, обучающих программ и различных адаптационных курсов.
Илья Чашков, консультант практики «Тяжелые индустрии, строительство, агросектор» консалтинговой компании get experts.
Беседовала Кира Некрасова